根據年度工作計劃安排，我院于2024年4月9日上午召開了2024年第一季度生產經營工作會議，旨在全面總結第一季度生產經營成果，明確下一步工作重點與發展方向，為全年目標任務的順利完成奠定堅實基礎。

        會議伊始，展望總經理代表管理層向與會人員作了詳細的第一季度生產經營情況報告。報告全面梳理了各項經濟指標、業務進展及市場態勢。

        接著，各分院、各部門負責人逐一發言，就各自領域內的實際工作情況、遇到的困難及問題進行了匯報。同時，他們就如何進一步優化生產經營流程、提升工作效率、降低成本等方面提出了寶貴的意見和建議。

        在聽取了各分院、各部門的匯報后，凌李董事長強調，工作總結會議并非單純地進行成果匯總，更應借此機會深入分析各項數據，為公司的未來發展明確方向。會議結束后，務必確保各項決策得到切實執行，避免空談無果。解決問題應成為我們的首要任務，每位管理者都應養成建立并分析數據庫的工作習慣。同時，我們必須堅持深入一線，緊密貼合市場，不斷提升在現場發現問題、處理問題和解決問題的能力。只有當每個人在自己的專業領域內不斷進步，我們的企業才能保持蓬勃的生命力，持續向前發展。

        隨后，陸偉民教授就如何進一步提升我院生產經營管理水平提出了具體建議。首先，數據分析要更細致準確，為決策提供依據。其次，設立專業投標室，負責全國盲投，提升中標率。再者，利用合作單位資源建立數據庫，助力EPC項目發展。同時，強化現場服務，發揮地域優勢，并標準化操作流程。此外，建立走動管理制度，深入一線解決問題。最后，成立大市場部，發揮情報功能，輔助決策。

        此次會議的召開，為我院下一階段的生產經營工作指明了方向，提供了遵循依據。與會人員紛紛表示，將認真領會會議精神，積極落實各項部署要求，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，推動我院生產經營工作再上新臺階。